第250章（2/2）
和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢？华夏商界有句俗语：“做熟不做生”，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不‘惑’，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源，资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系∷力资源：人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在∷力资源是企业发展壮大的决定‘性’因素，优秀的人（主要的核心人物）完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人（更多指的是优秀的管理者）来“指点江山”，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人（管理者）来完成∈金：雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金（自有、融资等），还是不要冲动的好。
公共关系：华夏现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好（极个别除外），只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政fu职能部‘门’盯着你不放，什么时候“喝”够了你的油水，什么时候算你有好日子过（喝得够吗？）。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小‘混’‘混’你也别想好⌒国的公共关系啊，只能用两个字表达——复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗？懂得经营管理吗？能有效利用好已有的各种资源吗？素质在于教育，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一‘门’“艺术”，这‘门’“艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源∨秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方？再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。
做生意关键在于你对市场的‘洞’察力和对商机的把握机会，还有你如何做人如何做事♀才是一个能做好生意的人的基本条件。
生意经之了解行情：要懂得市场行情，该出手时就出手⌒缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的⌒的冷‘门’货过了这个村就没有那个店了＄果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
生意经之货源要充足：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴＄果客人来几次没有买上货，以后他可能就不会来了。
生意经之抢先商机：如果你是独家经营的品种，叉是新品种，就该你大赚一笔了°可能就会因此发财！你一定要卖高价，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼泪‘花’‘花’淌♀是你一生碰到的发财机会啊∷的一生就是次把两次♀就是我们说的“机会”！
生意经之诚实守信：要诚实守信，不要卖假货差货—对客人说清楚货的规格质量—热情大方，要让利益给客户，不要斤斤计较∥何客人都厌恨短斤少两的。
生意经之销售讲究技巧：谈生意时，不要让客人感觉到你想把东西卖给他，这时他就会跌你的价°应该总结一套计巧，你表达出来的话语间流‘露’出“我的东西是畅销的，你不要正好呢，我正好把东西留给别人，以免别人说我不守信用”。但不要直说出来，让客人感觉你在说假话。客人因为逆反心理会立刻卖你的货。
生意经之进好货：求买不求卖—求进好货，便宜货，在进货上下苦功夫，找产地找资源◆货不要强求，只要你的货对路，客人是会找上‘门’来的。
生意经之在商品摆放用心：选择铺面要入行，最好选在人气旺的地方√面要整洁干净，畅销商品要摆放在显眼的地方—熟悉店内的商品。防止商品变质损坏。
李曙明现在是‘精’神抖擞，两眼中放出闪耀的光芒来，这个光芒不但具有对事业的成功渴望，而且还有对创造价值的一种追求，其实李曙明也不是说对金钱特别的具有贪‘欲’，其实他就是想证明下自己的能力，想着能够为社会多创造一些gd的增长，能够在自己有能力的基础上向社会多创造一些力所能及的建设上，为更多的事业劳动者提供提供力所能及的帮助或者就业机会，真正的他也算是一个有‘欲’无求的人，和李曙光的为官之道也算是不谋而合；而李曙明的这种商业‘精’神也正是他以后成为商业大亨的一个秘诀，这也正符合更多的为老百姓办实事的高官所喜的一个方面，其实商业也就是商政的合作，商人需要政fu人员的支持和保护，政fu干部需要商业人士的发展为其提供政治政绩；阿基米德曾经说过，如果给我一个支点，我能够撬动地球，这句话是很有道理的。
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